… die Aufgaben eines technischen Projektleiters:

„Wir kümmern uns um die Bereitstellung und Implementierung von Spritzgusswerkzeugen und Betriebsmitteln. Das beginnt bei der Bearbeitung der Anfrage und geht bis zur Projektübergabe in die Serienreife. Wenn wir eine Anfrage zu einem Kunststoffbauteil erhalten, bewerten wir zunächst die Herstellbarkeit: Ist die Geometrie überhaupt so, dass das Bauteil hergestellt werden kann, ist es entformbar? Nach der Auftragserteilung erfolgt die Werkzeugkonstruktion, und die Werkzeuge werden im eigenen Werkzeugbau beauftragt. Einen Großteil der Werkzeuge stellen wir in unserem eigenen, sehr modern ausgestatteten Werkzeugbau her. Es kommt aber auch vor, dass wir uns Unterstützung durch internationale Partner einholen. Seit über zehn Jahren haben wir neben unseren deutschen Partnern sehr zuverlässige Partnerschaften mit Werkzeugherstellern in Europa, und Asien aufgebaut “

… internationale Zusammenarbeit:

„Für die Kommunikation mit unseren internationalen Kunden und Geschäftspartnern setzen wir gern auf Telefon–, Bildschirm– und Videokonferenzen. Das bringt zeitliche Vorteile, vor allem dann, wenn alle Beteiligten zeitgleich denselben Datenstand einsehen und gemeinsam bearbeiten können. Wenn es dann im Projektverlauf aber um die Begleitung von Erstmusterungen oder Freigabeprozessen geht, sind wir als Projektleiter persönlich vor Ort. Egal, ob in Deutschland, Europa oder Asien. So haben wir direkt einen positiven Einfluss sowohl auf die Qualität als auch auf den Termin. Auf diesem Weg sind inzwischen sehr gute und zuverlässige Partnerschaften entstanden, teilweise schon eher Freundschaften. Das macht es uns in vielen Fällen einfacher, wenn es darum geht, unsere Anforderungen und Spezifikationen umzusetzen. Schließlich übernimmt Gira die Garantie für alle Werkzeuge, egal, ob diese in unserem eigenen Werkzeugbau oder bei einem unserer Partner hergestellt wurden.“

… den Umgang mit kulturellen Unterschieden:

„Manchmal wird einem am Abend bewusst: Heute hast du wieder parallel mit Menschen in vier Ländern kommuniziert – mit einem Werkzeugmacher in Asien, bei dem es vielleicht schon 20 Uhr war, gleichzeitig mit jemandem in der Türkei oder Portugal und zudem mit einem Entwickler im deutschsprachigen Ausland. Es gibt auch unterschiedliche Ansichten darüber, wofür ein Werkzeugmacher verantwortlich ist und welche Informationen der Kunde bereitstellen muss. Als Projektleiter muss ich das auf einen Standard bringen, mit dem ich arbeiten kann. Das Endprodukt muss gleich sein – egal, woher es kommt. Abgearbeitet wird es auf jeweils ganz unterschiedliche Weise. Kurz: Man muss seine Anforderungen unterschiedlich formulieren, um das Gleiche zu bekommen – auch darin liegt unser Know-how, das wir uns über Jahre erarbeitet haben.“